Commercialisation de projets immobiliers locatifs neufs
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Commercialisation de projets immobiliers locatifs neufs

Vous prévoyez de commercialiser un immeuble locatif neuf ?

La planification commerciale est l’élément indispensable pour assurer le succès de votre projet immobilier.

Une analyse personnalisée en amont du projet, gage de performance.

Une étude de marché est réalisée avant toute commercialisation afin d’identifier le potentiel locatif de votre projet, mais aussi les tendances et les attentes d’un marché en constante évolution. L’objectif étant de développer une stratégie de commercialisation performante et adaptée aux particularités du projet pour mettre sur le marché les bons produits, aux bons prix, au bon moment.

Pour cela, nous mettons à votre disposition notre équipe d’experts ayant tous une connaissance accrue du marché de l’immobilier locatif neuf en Suisse Romande.Nos conseils et nos propositions sur mesure vous permettrons d’optimiser la commercialisation de votre projet et de garantir un retour sur investissement dans les meilleurs délais.

Mises en valeur commercialisation nos atouts

Nos atouts

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  • Equipe de professionnels pluridisciplinaires
  • 19 agences en Suisse romande
  • Statistiques et rapport - B-Live
  • Expérience confirmée
  • Solutions marketing 360°
  • Plan de communication ciblé et efficace
  • Organisation d’évents de lancement et commercialisation
  • Présence et suivi durant toute la durée du projet
Commercialisation projet immobilier neuf en 1ère location (mise en valeur)
Mises en valeur commercialisation nos missions

Nos missions

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Mise en valeur locative
 
  • Etude de l’environnement
  • Analyse du marché locatifs local
  • Etude démographique
  • Etablissement d’un projet d’état locatif
  • Elaboration d’une stratégie marketing
  • Mise en place d’outils de communication adaptés au projet
  • Organisation d’évènements sur mesure (portes-ouvertes, publi-reportage, etc...)
Mise en exploitation
 
  • Coordination avec les différents intervenants (notaire, architecte, gérant)
  • Analyse des aspects administratifs (immeubles subventionnés, conditions spéciales de l’autorisation de construire)
  • Analyse des besoins en gestion des dépendances, règlements, etc.
  • Etude des solutions de conciergerie
  • Assistance du Maître de l’ouvrage, selon besoins (réception de l'ouvrage, adoption de servitudes, système de gestion des accès, etc.)
  • Suivi et coordination avec la gérance de l’immeuble